内部統制などの支援はもとより、改善にかかわる会計システム、インフラの構築およびそれらの保守サポートまで一括して提供します。一過性の文書化、システム構築ではなく、継続した効果的な内部統制を発揮することにより、企業・組織の信頼価値を高めるサポートを実施致します。
内部統制コンサルティングについて
内部統制コンサルティングで改善が必要な場合は現状分析のコンサルティングから実際のシステム構築まで一連のソリューションのご提案が可能です。内部統制にかかわる文書化などの支援、会計システム、インフラの構築およびそれらの保守サポートまで一括して提供します。
基本的な内部統制監査のプロセス
１．現状分析
内部統制を行うための現状分析・把握
２．方針決定
内部統制強化のための方針策定、BCP策定
３．文書化
業務フロー、業務記述書、RCMなどの文書作成
４．有効性評価
整備状況、運用状況の有効性の確認
５．不備の改善
改善計画の策定および実態
６．監査法人による監査
内部統制報告書の策定